按照《卫生部关于医院实施护士岗位管理的意见》要求，为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，吉大一院作为全国23家“护士岗位管理试点医院”，紧紧围绕国家卫生计生委工作要求，以护士岗位管理为切入点，不断摸索适合第一医院工作实际的护理单元绩效考核和个人绩效考核相结合的绩效考核办法。

    在院领导的大力支持下，第一医院护理部经过临床调研，多次组织护理质量管理委员会成员反复讨论，通过模拟测算、与科室沟通讲解，力图结合医院各专科的护理工作特点，在充分体现一致性、客观性、公开性的前提下，注重与护理人员的广泛沟通，最终实施基于岗位管理的护理绩效分配办法。

    在护理单元绩效考核方面，通过召开全院护理单元风险等级评定会，根据护士职业环境、压力应对、风险程度、工作量及护理工作性质等指标，将全院76个护理单元分为Ш级五类，即：一级A、一级B；二级A、二级B；三级，并赋予各类护理单元相应风险系数。

    在个人奖金分配方面，护理平台根据护士岗位、层级及工作年限等指标对护理个人绩效薪酬进行二次分配，由以往以工作年限为主的个人绩效分配方式转变为岗位能级管理为主的薪酬分配方式，即护理岗位需求与护理人员能力相对应。同时按照护士分层情况将护理人员从N1-N4分为13个级别，实行护士的个人收入与护士层级、护理工作量以及岗位性质相结合。

    基于岗位管理的护理绩效分配方案，使绩效分配逐渐向工作量大、技术难度高的护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬，有利于提高护士对分配制度的满意度，并在一定程度上提升护理人员的自我成就感，调动护理人员的工作积极性和工作热情，稳定护理队伍，促进护理专业的发展。